企业加班频发，是否真的需要招更多人？

我记得去年十月底，收到了一位大学舍友f的微信，她告诉我她换了一份工作，还在我所在公司的附近。然而，由于新工作的繁忙，我们一直未能见面。直到十二月中旬，她又发来消息说她辞职了，需要我安慰她。我们终于安排了见面的时间。 f对新公司最大的不满之处在于：加班太频繁！她入职第一天下午六点下班，第二天开始就几乎没早于晚上十点离开公司，而且周六也要加班。加班如此频繁，人手却明显不足。在她所在的团队，除了她自己，还有一个实习生，一个专员，两个主管，一个经理，以及两个即将离职的员工。 老板给出的加班理由是，新项目上线，忙过这一阵就好了。我问她是否在招新人，她回答说最开始是有计划的，但是一直招不到合适的人选，后来就不再提了。最终，她实在无法忍受而选择了离职。 这样的情况你是否感到熟悉呢？这种情况在很多公司都不鲜见。 当一个公司面临业务规划的变化，需要上线新项目，工作量激增时，通常的应对方式是让现有员工加班，而不是考虑招聘新人。那么，为什么会出现这种情况呢？ 我们来梳理一下招聘新人的流程。 员工反馈：员工感觉自己已经应付不了工作量，需要频繁加班，于是向领导提出加人的建议。 领导权衡：领导需要考虑是否需要增加岗位数量，并如何向更高层反映招聘需求；更高一级的领导需要考虑成本和性价比，做出相应决策，并通知人事部门发布招聘信息。 人事招聘：人事部门负责与用人部门合作，找到最适合的候选人。一旦候选人接受了offer，就开始新员工的培训和适应工作。 这三个流程看起来并不复杂，但实际操作却有很多难点。

首先，员工是否会直接向领导提出招新人的需求？实际情况中，很少有员工会这么做。通常情况下，员工不会干涉领导的决策，招不招新人是领导的事情。因此，员工很少会主动提出招聘建议。 其次，到了领导层，需要考虑招不招新人，这更直接了当，取决于成本和性价比。公司是为了盈利而存在的，不是做慈善。因此，招新人必须考虑成本和性价比。增加新员工会增加管理成本，这是企业需要考虑的。

最后，又是关于招聘的问题。企业裁员是常态，每年都会有很多裁员的消息。但是在招聘市场上，职位数量却在增加，甚至还有裁员和招聘同时进行的情况。企业裁员是为了招到性价比更高的人才，而招聘是企业和个人双向选择的结果。 总的来说，加班本身并不是问题，问题在于过度加班、996工作制等。公司应该在法律的保护下，尊重员工的权益，避免过度加班。同时，员工也应该学会表达拒绝加班的态度，争取自己的合法权益。