企业裁员与招人之谜：逻辑分析解密大厂背后的人才运筹

虽然最近大厂裁员风潮刮地呼呼的，可是我们为什么还是能够看到他们仍然在不停地招人不停地面试候选人呢？ 好奇心作祟，我咨询了身边几个专做大厂单子的猎头： 他们是真的在招人吗？ 裁那么多人，却还要招那么多人，是为个啥？ 裁人的逻辑有哪些？ 我们常见的裁员原因有以下几种： 1、 财务原因 比如公司没钱了，无法继续按照现有规模经营下去，需要降本增效、开源节流，那裁员就是其中降本、节流的一个重要手段。 2、 控制成本，延长公司生存周期等 比如2001年的时候，某大厂还没有发展壮大之时，用裁员手段将公司的续命期从5个月延长到了18个月。3、 业务战略调整 一般来说，盈利能力强劲的核心业务部门通常不会轻易裁员，但那些花钱贼多且又亏损的战略业务部门，在某些时刻，就会成为被裁员的排头兵。 4、 业务发展阶段 发展初期，往往需要各种人才的堆叠来达成业务目标；但当业务发展到平台期、有了一定的规模之后，不需要那么多人维护的时候，就是裁员的时候。 5、 预期悲观 虽说有些公司一直在盈利挣钱，但为啥也裁员呢？原因很可能就是业务达成不及预期，对未来持不乐观态度。 招人的逻辑，有3种正如上文所述，企业裁人的原因有很多种，但企业招人的逻辑只有3种，用专业术语来讲，无非就是增、补、换。 所谓增，通常在项目和业务扩张时出现——现有的人员无法满足公司正常的需求，因此也就需要新招人了。 所谓补，通常是岗位在有人离职之后出现了空缺，需要有新人能够顶上，以维持业务的正常运转。 所谓换，是一种现代的企业人才管理理念。 相信大家都听说过末位淘汰，虽然末位淘汰的做法存在很多法律问题，但确实有很多公司信奉这一套，就是所谓的引进人才以汰换新鲜血液——公司老人太安于现状，新人具有更多的可能性和创新能动性。 裁人、招人各有逻辑，它们可以同时存在 有时候裁人和招人发生于同一个部门。 比如，为了汰换新鲜血液，把部分低绩效的老员工裁掉，重新招一个更有潜能的新人。 有时候裁人和招人的并不是同一个部门。 比如，盈利的核心业务部门还在快速地扩张、还在大量地招人，但亏损或者业绩未达预期的业务部门需要的却是裁员以降低人力成本或者干脆把整个业务都砍掉以适应公司的整体战略需求。 总而言之，招人和裁人可以同时存在，并不是非黑即白，企业招人也并非摆摆样子。两者并不相斥。