最近,一位HR好友向我吐槽,尽管市场上人才众多,但在招聘中却感到困扰。她不仅在招聘中遇到难题,而且在组织公司年会时也感到独自奔波。 年底将至,公司例行的年会筹备启动,作为HR,她发现自己似乎是唯一一个为此感到紧迫的人,而其他员工仍然按时上下班,仿佛对这一切漠不关心。从朋友的角度看,这似乎可以理解。
然而,这也引发了我对于老板和员工之间视角的思考。老板看问题的角度和员工看问题的角度之间,差距到底有多大呢? 作为一名资深打工人,我曾多次听到老板说:“好好干这个项目,干得好的话,我给你升职加薪。” 这样的话语让人产生疑虑,是否老板只是在画饼? 最近流行的另一种版本更加刺痛人心:“当老板对你说这句话时,其实是在暗示,好好干吧,我自己要加薪了。” 这似乎让员工感觉自己只是老板实现目标的工具,而老板却认为年轻人难以推动。这种差异其实来自于双方的视角和立场。 在不同视角和站位的情况下,缺乏认真的双向沟通是造成误解的主要原因。
我曾在一家公司工作,老板带领我们一同完成一个紧急项目。尽管团队需要加班,但有一位留学归来的海龟同事却坚持自己的规律,每天晚上7点必须前往健身房锻炼。 他的微信签名写得很明确:“7点撸铁健身,下班别开会。” 有时我甚至怀疑他是故意写给老板看的。然而,当老板在他第二次缺席会议时,他们发生了争执。
我了解到,即使在家里,他也会额外处理工作,确保不拖后腿。他的行为并非不负责任,而是源于对工作和生活的明确划分。通过鼓励他与老板沟通,我们解决了这场误会。
在我离职时,他对我说了一句让我深刻记忆的话:“我热爱健身,也热爱工作,我不想舍弃任何一个。很荣幸遇到一个理解我的老板。希望你的新工作也有一位理解你的上司。”
现如今,年轻人在工作中考虑的不仅仅是薪水,情绪和理解也变得同样重要。要达到共鸣,需要进行真诚的双向沟通。
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